在公司2008年年度會議上，我被正式任命為山西區(qū)域經理。當我從杜經理手里接過紅燦燦的任命書時，感覺也接過一份沉甸甸的責任，能否勝任這一職務不僅直接關系到山西市場能否良性發(fā)展，更關系到新稀寶整體戰(zhàn)略發(fā)展目標能否順利實現。人生沒有一帆風順，環(huán)境的磨礪是一個人不斷成長、逐漸走向成熟和堅毅的必然。我要在新的機制和條件下重新塑造自我，在新的崗位上實現自己的人生價值。要勝任這一崗位，除了提高自己的業(yè)務能力和執(zhí)行力外，還要用心對待每一件事，自己的工作才能更好地開展，價值才會得到認可，才會得到大家更多的理解和支持，才能依靠團隊的的力量來成就山西市場的成功。旅程已經開始，至此不管我是否會挫敗、被拒絕、被誤解，亦不知此路是沙漠或是坦途，我都會一如既往地朝著我的目的地前進。
一、培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍，依靠團隊精神，使山西市場的發(fā)展邁上一個新的臺階。
為使山西市場步入一個良性發(fā)展的軌道，我認為首先要在招聘上嚴把關，將那些愿意投身新稀寶事業(yè)，既有真才實學，又有實干精神的人才招進公司，然后進行量體裁衣，擇才而用；其次是加強員工的培訓和培養(yǎng)，從而提高員工的工作技能；同時自己也要以身作則，身教重于言教，以自己的實際行動，團結和激勵全體員工，使大家熱愛新稀寶，熱愛本職工作，從而依靠全體員工的聰明才智和團結協助精神，使新稀寶山西市場的發(fā)展再邁上一個新的臺階。
二、關心員工身心健康，加強與員工之間的有效溝通和協調，營造良好的工作和生活環(huán)境，從而更進一步激發(fā)員工的潛在能力。
員工因某項具體問題未能解決會導致情緒不佳，不僅影響其工作效率，甚至還會使別人受到感染，給市場帶來不利。因此，作為區(qū)域的領頭人，我不僅要經常加強與各市場之間的有效溝通和協調，關心員工的心態(tài)，而且還要善于把握自己的情緒，善于掌握他人的情感，提高自己的非權力影響力。為此，我的具體做法是：1、時刻將員工的功勞牢記心中；2、盡量解決員工的后顧之憂；3、經常關注員工的冷暖，注意員工的身心健康。正直誠心無論寬嚴受敬仰，守規(guī)負責不管你我敢要求！我會盡自己最大的能力把山西團隊培養(yǎng)成一支有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力強的隊伍。
三、夯實基礎工作，繼續(xù)提升銷售業(yè)績，繼續(xù)結合區(qū)域實際探索新的模式。
09年企業(yè)的競爭，產品的競爭將會更加殘酷，更加白熱化，面對這一巨大的生存危機和競爭壓力，作為新稀寶人必須有非常清醒的思想認識和足夠的精神準備。面對千變萬化的形勢，唯一的途徑就是做到善于學習，唯此，我牢記“學習，競爭，超越”，既在實踐中學，又向競爭對手學，勇于開拓和創(chuàng)新。
四、新稀寶不僅僅是一個企業(yè)，更是一種事業(yè)。
新稀寶人是內在素質卓越、外在表現優(yōu)良、持久性強、不斷追求自我價值實現的人。企業(yè)文化是最寶貴的精神財富。我要把新稀寶企業(yè)文化的精髓扎根在山西區(qū)域全體員工的心中，使大家做到心中有目標，行為有規(guī)范，工作有方向，靠新稀寶企業(yè)文化增強團隊的凝聚力，提高執(zhí)行力，從而使山西市場的工作上升到一個新的臺階。
我相信，在山西全體同仁的共同努力下，山西市場的發(fā)展一定會百尺竿頭——更進一步！
